Bragarnik explica su modelo de negocio en el Elche: 118 millones de euros en ventas

Christian Bragarnik y Pedro Schinocca participaron este miércoles en el Olé Summit 2026, el congreso organizado por el diario Olé. Durante su ponencia, el propietario y el director general del Elche CF explicaron su modelo de negocio a través de los siete proyectos que ha tenido Bragarnik repartidos en tres países diferentes: en Argentina El Porvenir (2005), Defensa y Justicia (2009), Arsenal de Sarandí (2016) y Ferro Carril Oeste (2021); en Chile Unión La Calera (2015) y O’higgins (2025); y en España el Elche CF (2019).

Bragarnik explicó en su exposición los 12 pilares de su método. De todos ellos, cuatro han sido fundamentales para su proyecto en tierras ilicitanas:

1. Identidad deportiva: un ADN claro y un estilo de juego reconocible.
2. Gestión con límites: objetivos y límites económicos definidos para repetir situaciones del pasado.
3. Captar talento: detectar talento y potenciarlo.
4. Infraestructura: invertir en mejorar las instalaciones.

Entre ellos, también está la profesionalización de todas las áreas. Precisamente uno de los mayores éxitos de la etapa de Bragarnik al frente del Elche está en haber sacado con 12 años de antelación a la entidad del Concurso de Acreedores. A nivel deportivo, el argentino insistió en que “el cómo ganar también es muy importante para mí”.

Por su parte, Schinocca expuso las cifras de los siete años al frente del Elche. En total, la propiedad ha invertido 57 millones de euros en la compra de 21 futbolistas, siendo las más caras las de Raúl Guti (5 millones de euros), Ezequiel Ponce (4) y Nico Fernández-Mercau (3,5). Mientras que el club ha vendido por un valor de 118 millones a través de 28 traspasos, los cuales el de Álvaro Rodríguez al Bournemouth (25), Rodrigo Mendoza al Atlético de Madrid (16) y David Affengruber al Fulham (12) han sido los más altos en la historia centenaria de la entidad. Curiosamente los tres se han llevado a cabo en este 2026.

Schinocca también detalló que conectar el club con la gente ha sido una de sus prioridades. En ese sentido, el Elche ha apostado por una estrategia de ticketing en la que priman los jóvenes, que son los que arrastran al fútbol al resto de la familia.

Además, sobre el estadio Martínez Valero, que el pasado 8 de septiembre cumplió 50 años, Bragarnik destacó que “no habíamos previsto las reformas del estadio, una infraestructura muy linda pero a la que le faltaba mantenimiento, lo que nos ha generado gastos que no esperábamos”.

Desde la llegada de la nueva propiedad, se ha cambiado la iluminación, asientos, banquillos y videomarcadores, se ha mejorado la infraestructura del hormigón y se han aplicado varias manos de pintura. “Hemos formado un equipo de mantenimiento propio para alcanzar el nivel de detalle que buscamos en cada obra”, añadió Schinocca, quien también desveló que se ha incluido un departamento en la zona de las oficinas. A todos los efectos es como una casa en el estadio, con dormitorio, cocina y aseo, todo con el objetivo de dar la máxima comodidad tras largas jornadas de trabajo.